彩虹集团:铺就自主创新之路
“彩虹要生存和发展,就必须有自主知识产权。如果只有引进技术而没有自主创新,就只能永远跟在别人的后面,受制于人。”彩虹集团副总经理张少文说,彩虹集团的指导思想是,以科技进步与技术创新为主线,突出多元创新,创造并拥有相当数量和高质量的专利技术,打造自主知识产权优势,提升核心竞争力。
跨越专利“鸿沟”
由于历史和现实的诸多原因,彩虹集团目前使用的技术大部分是从国外引进的。在PDP平板显示器件方面,日本、韩国等发达国家已经开始对中国采取严厉的技术封锁,这些国家的企业要向中国输出技术,必须通过其政府的严格审查。在这样严峻的形势下,彩虹集团加快了自主研发的步伐。
近年来,彩虹集团的专利申请量连年增加:2003年突破100件,进入信息产业百强前10名和国内企业专利申请百强,在陕西省企业中名列第一;2004年突破150件;截至今年5月底,共申请专利331件,其中发明专利68件,授权210件,另外,共注册商标42类392件。
“尽管如此,我们与国外基础雄厚的大公司相比还有很大差距。尤其是这些大公司在相关技术领域已经垄断了大部分基本专利及制造技术,我们要突破这些专利封锁更是难上加难。”在张少文看来,专利已成为彩虹集团谋求产业化发展的一道“鸿沟”。“但这道鸿沟不是不可逾越的。我们在确定技术研发路线时,鼓励技术人员大胆创新,绕开别人的专利,另辟蹊径。”当然,从行业发展历史来看,绕开基本专利并非易事。张少文强调,更现实的做法是,尽量开发自主的关键性技术,用专利保护起来,和竞争对手形成交叉许可使用。“今后一旦发生了专利纠纷,专利就是谈判的重要砝码。”
目前,PDP平板显示器件是继CRT显示器件之后最有前景的平板显示器件之一。彩虹集团早在1997年就开始了PDP的研究开发,现已成功研发出了107厘米和127厘米显示屏。但由于PDP的基本专利已被日、韩等国的大公司所垄断,彩虹集团在积极抓好产品研发的同时非常注重自身专利的申请保护工作。
首先,彩虹集团采取了研发部门技术人员互相交流初评与聘请外部专家咨询评审相结合的方法,通过对自主研发的专有技术采取的保护途径、申请时间、申请地域、申请内容等方面的认真分析,提出具体保护意见,这将超前化解误入他人专利布局和项目投资的风险。几年来,PDP研发部门先后申请了32件专利,其中发明专利21件,已授权11件。
其次,要突破国外大企业在关键技术领域的垄断和封锁,信息的利用至关重要。为此,彩虹集团已建立了全球显示器件专利信息数据库与分析系统,推行高级技术人员发布本领域专利信息分析报告机制。目前,该数据库与分析系统已收集了显示器件专利信息13万条,其中包括中国专利说明书全文近7000件,为技术人员提供了实施专利分析所需的基本手段,也为高级技术人员进行专利信息检索与分析、发布分析报告提供了技术平台。
营造创新环境
“我们从生死存亡的战略高度出发,确立并实施知识产权战略。在今天的彩虹集团,创新和知识产权保护不是停留在喊口号上,而是已经深入到每个员工的内心。”张少文颇为自豪。
在彩虹集团浓郁的创新氛围中,涌现出一批优秀的“发明大王”。车间主任王建平在彩虹集团从事了10多年技术工作,共有20多项技术成果,申请了14项专利,其中5项已获得授权,被评为“彩虹集团专利工作先进个人”。彩虹集团电枪厂的宋鹏被评为“最佳效益专利项目发明人”,他与同事设计开发了新型复合式聚焦电子枪,并获得了两项专利。截至去年底,该项目累计出口近130多万支,实现销售收入5000多万元。据统计,2000年至2004年,彩虹集团在技术创新中共取得科技成果64项,创造了上亿元的经济效益,公司共奖励约696万元。
这在很大程度上得益于彩虹集团完善的鼓励创新、培育知识产权的制度体系。2002年,彩虹集团首次制定下发了《彩虹技术创新发展原则与思路》,提出了观念创新、制度创新、机制创新、管理创新、技术创新相结合的指导思想,明确了“自主、联合、引进”相结合的技术创新原则,技术改造、改善与技术创新相结合的创新方法,研发中心与生产单位相结合的创新主体,为技术创新工作明确了方向。
“机制上的创新也为技术创新提供了有力的保障。”据张少文介绍,彩虹集团建立了一个自上而下、纵向贯通、横向相连的技术创新立体组织网络体系,使技术创新工作实实在在成为企业的“特别快车”。同时,新的聘用机制大大激发了技术人员的创新活力。2002年,彩虹集团将技术人员聘任权力下放至各基层单位,细分岗位,明确责任,拉开档次,绩效考核,有效地解决了技术人员位能不配、资职不配等问题,极大地调动了技术人员技术创新工作的积极性、主动性、自觉性。
“未来的任务很艰巨,我们的知识产权工作仅仅是有了一个较好的开端。”张少文满怀信心地表示,做好知识产权工作将是彩虹集团一项长期的战略性措施。彩虹集团将以不断创新、快速积累更多的知识产权为手段,以提升企业核心竞争力为目标,为企业长远发展夯实基础。