“我公司原来是生产贴牌产品的,是知识产权让我们拥有了自主品牌。现在,我们开始靠品牌战略作赢家了。"前不久,在同“保护知识产权——我们在行动"第二路采访团的记者进行交流时,青海省量具刃具有限责任公司副总经理黄晓宾道出这番心声。

从贴牌到自主品牌

　　青海省量具刃具有限责任公司创建于1955年,是中国最早生产千分尺的厂家,也是目前国内最大的生产营销千分尺的专业公司。企业1997年进行改制后,9年间申请的专利比公司改制前的12年申请的专利多好几倍。改制前,公司专利申请少得可怜,拥有自主知识产权的产品更是凤毛麟角。在向国际知名公司运作模式靠拢的过程中,公司开始尝试为国外企业贴牌生产产品。

　　那些年,公司为德国MAHR公司、瑞士TESA公司贴牌生产低端产品,在生产的过程中边学习边摸索经验。在研究国际化大公司先进生产技术的基础上,经过科技人员的努力,终于研发出了具有自主知识产权的产品。由于拥有了自己的专利技术产品,公司生产的刀具从过去的五六十元一把涨到现在的一百二十元左右。近年来,不但公司效益显著提高,其国际竞争力和品牌知名度也得到了大幅提升。现在,一些国内的企业纷纷要求做该公司的OEM(贴牌生产商)。

　　“根据经验,我认为,贴牌生产是一家技术能力还不强的企业走向市场的选择之一。"对于贴牌,黄晓宾有着深刻的认识。“但是关键在于,这家企业的发展战略是一直都局限在贴牌生产中,还是有意识、有目的地学习先进技术,提升自身能力。我认为只有在后者的基础上,企业通过研发能力的提高获得自主知识产权,才能走出贴牌的困局,使企业在激烈的市场竞争中获得更多的主动。"

遭遇知识产权之痛

　　过去,由于缺乏运用知识产权的能力和意识,公司也有过惨痛的教训。黄晓宾介绍说,青海量具曾经和一家瑞士企业联合开发产品。成果出来后瑞士企业很快在中国申请了专利,当公司推出自己产品时,瑞士企业便表示青海量具公司侵犯了他们的专利权。

　　几年前,在一个国际知名的量具展上,黄晓宾亲眼看到国内另一家著名的量具生产厂家,由于其产品侵犯了日本某一公司的外观设计专利,被组委会勒令撤展。教训和眼见的事实使黄晓宾认识到,企业要发展,创新能力和自主知识产权极为重要。

　　面对自己遭遇的委屈和同行经历的尴尬,公司领导层在震惊后开始反思。正是这沉痛的一掌又一掌,掴醒了青海量具人——一个没有自主创新能力和民族精神的企业是没有生命力的企业,在国际市场上也永远不会有昂起胸膛的那一天。随后,他们调整专利战略,将该产品进行了技术改进,同时,加大对专利发明人的奖励力度。公司把专利产品上市后三年内利润的2%奖励给专利发明人,使专利发明人的专利年收入达到5~6万元,这在国内同行业中可谓“壮举"。

借助游戏规则起飞

　　如今,虽然公司在技术创新、专利技术应用上取得了不少成绩,但与国外企业在专利、品牌上创造的效益相比,仍有不小差距。如同样类型的产品,日本公司的价格是青海量具刃具公司的3倍左右,德国公司是青海量具刃具公司的5倍左右。

　　为了缩小与国际同行的差距,公司不断加大自主研发和创新力度。目前公司累计在国内申请千分尺的实用新型和外观专利80项,授权40项。在德国申请4项千分尺的实用新型专利,其中2项专利填补了世界技术空白。公司注重对商标权的保护,根据不同历史时期的使命,公司先后在国内申请注册3件商标,在“西北"牌商标(主打国内市场)外形、含义完善后又重新注册其拼音商标。2001年11月,“QLR"牌商标(主打国际市场)在德国注册成功,这使公司产品品牌化战略逐步实现,其无形资产价值迅速提升。

　　黄晓宾认为,公司高速度的发展与知识产权的有效保护密不可分。每年的增长点和企业的高额附加值都是靠新产品完成的。在管理方面,公司制定了一套(含6大项)严格的知识产权保护制度,同时,也制订了一套针对专利设计人的奖励制度,充分调动了科研人员的积极性。目前,青海量具的产品已经占到了国内市场的60%,在国际市场上也获得了16%的占有率,用黄晓宾的话说,公司终于靠自主创新打了国际翻身仗。

　　谈到企业下一步的发展,黄晓宾说,用好知识产权这个工具,仅仅依靠企业是远远不够的,地方的知识产权主管部门和相关服务部门的意识应该从广度和深度上进一步加强,从而培养出一批高素质的专利代理人和律师,有效地贯彻执行同知识产权相关的法律法规。同时,地方政府一定要加大打假力度,并坚持不懈地走下去。另外,对于青海这样一个经济欠发达地区,政府应该采取各种方式加大促进企业保护知识产权的力度,推动企业积极健康向前发展。