“安彩”抢攻世界玻壳技术制高点
今年5月，河南安彩集团有限公司从世界500强之一的美国康宁公司收购的9条大屏幕玻壳生产线，整体搬迁至河南安阳并顺利点火投产。至此，安彩集团从原来世界第三大玻壳制造商一跃成为世界第一。
其实，在这场引发世界玻壳市场“大地震”的收购案背后，有一个鲜为人知的故事：美方9条生产线设备硬件和包括大量专利技术在内的控制系统软件，总报价1.5亿美元，但安彩只花4990万美元买下生产线设备硬件，并依靠已申请的240多件专利为核心的玻壳制造技术，安彩3个月时间就将从美国买回来的生产线安装调试完毕，并顺利批量生产出了合格产品，震惊了世界同行。昔日靠引进技术生存的安彩，如今依靠自主知识产权已经成长为与世界玻壳制造“列强”平起平坐的行业“巨人”！
没有自主研发能力，永远受制于人
显像管是彩色电视机的心脏，而玻壳是显像管的关键部件，成本约占整个彩色电视机的1/4。1990年5月，安彩集团投资10.4亿元，全套引进日本某公司包括大量专利在内的技术和设备，建成了彩色玻壳一期工程。日方专家临走前预言：不出3个月，安玻就将停产关门！
很快，笑容就从安彩人的脸上消失了：生产出的数十万套产品质量不过关，炉子又不能停，每天要“烧掉”人民币80万元。日方专家说中国滚桶不行，安彩就赶快进口日本滚桶；日方专家说中国研磨材料不行，安彩就不惜花外汇从日本进口火山灰......到了1991年，产品积压高达1.75亿元，企业到了崩溃的边缘。
残酷的现实让安彩人警醒：企业单靠技术引进，没有自主研发能力，永远只能受制于人。要赢得竞争的主动权，只能靠自己。时任公司总经理的李留恩动员组织工程技术人员日夜攻关，发现和解决了“屏锥周边设定公差错位”等一系列技术问题，掌握了模具毛坯国产化、模具开发软件等关键技术。
当时，从日方进口的22工位双压机，设计规范是只能压制14和18英寸玻壳。安彩人连续攻克了286项技术难关，突破了外方专家眼里的“禁区”——一次压制两个21英寸玻壳，这项技术当年就增加产值上亿元。1992年5月，安彩集团依靠自身力量，成功地开发了第一个新品种——21英寸彩色玻壳，填补了国内空白。
研发成果要形成自主知识产权
对待“专利”这个字眼，刚刚成长起来的安彩人是陌生的。只是在引进设备和技术时，日方开出的惊人的价码中，宣称里面包含若干项专利，安彩人才开始意识到知识产权的价值和份量。但因为对专利一无所知，所以只有“任人宰割”，根本没有讨价还价的能力。
1993年初，安彩集团上马二期工程，开发生产25英寸中屏幕玻壳。当时摆在安彩人面前有两条路：一是继续花高价从国外引进技术和成套设备；二是在一期工程的基础上进行自主开发。无疑，第一条路省劲、稳妥，另一条路充满风险。
安彩人选择了后一条路。
安彩的二期工程从工程设计、方案论证，到设备选型、施工队伍组织，始终贯彻“高起点，以我为主”的方针。年产500万套25英寸彩玻的二期工程建成后，一算账，总投资13亿元人民币，与同期引进同等规模工程相比，节约15亿元人民币。这15亿元是什么？扣除了国产原料价格成本低因素外，就是外商“捆绑”销售的大量专利技术的价值！意识到了专利的价值，安彩人开始把自己自主研发的技术，总结申请企业的第一批专利。
为了提高企业的自主研发能力，安彩集团先后建立了模具设计开发中心、技术研究中心、玻璃开发中心、国家博士后科研工作站等，同清华大学等国内外大专院校、科研单位进行交流合作。此后，安彩集团的发展势如破竹：1997年自主设计建设了年产29英寸玻壳250万套的三期工程；2000年自主设计建设了年产280万套34英寸纯平面大屏幕玻壳生产线，与同期引进国外技术和设备相比，累计节约16.4亿元。
在不断地自主研发和技术革新的过程中，安彩先后申请了240余项专利，其中1/3为发明专利，涵盖了机械、电子、玻璃、成型、研磨、模具、计算机、环保、动力等各专业门类，逐步掌握了一批拥有自主知识产权的世界玻壳制造的核心技术。
上世纪90年代开始，日本旭硝子公司、NEG公司、韩国三星公司相继控股、兼并中国石家庄、上海、深圳等地玻壳企业，安彩公司处于三面包围之中。在这场家门口的国际较量中，安彩集团以强大的技术开发创新能力，通过以专利为主的核心技术输出方式，先后兼并、收购、托管了成都红光玻壳厂、天津津京玻壳厂、新乡美乐公司、新乡755厂，并成功进行了战略重组，使这些企业全部扭亏增赢，赢得了这场国际较量的决定性胜利。
掌握游戏规则
彩电制造业曾经是美欧、日本等世界技术强国的强项。中国加入世界贸易组织前后，围绕彩电制造业，上述强国争先恐后“跑马圈地”，在发展中国家申请了大量专利。面对严峻的国际知识产权挑战，安彩集团敏锐地意识到，只有熟练掌握和运用知识产权“游戏规则”，才能在“地雷密布”的玻壳市场，构筑起自己的“防火墙”，并开辟出自己的发展空间。
2002年9月以来，安彩集团先后出台了《关于加强知识产权工作，提升产业竞争力的意见》、《知识产权实施细则》和《关于进一步加强知识产权工作的通知》等一系列文件；从各分厂抽调了6名懂英语、日语、韩语等外语的技术人员成立了知识产权部，专门从事集团公司的知识产权宣传培训、专利发掘、专利申请、专利分析、战略研究等相关工作。他们建立了公司内部知识产权网站和专利数据库，收容了欧美国家自1995年以来在彩色玻壳制造领域在华申请的149项专利，通过放幻灯、解说等形式，让相关管理人员和技术人员了解对方专利的权利要求和关键技术，从生产、技术、文件、销售等各方面做到不侵权。
安彩集团知识产权部与北京、郑州4家专利中介机构（其中包括2家涉外专利中介机构）建立了紧密联系，由专职人员对国外竞争对手在中国申请的专利进行动态监控分析，找出其战略进攻的规律，并提出相应对策，提交公司决策层。
安彩集团知识产权部主任李保安形象地说：搞专利就像在进行一场永无休止的不见硝烟的战争，时刻都能感到国内外同行在技术领域紧张地排兵布阵，稍不留意就会落入对方布下的“陷阱”，踏响对手埋下的“地雷”。2003年7月份，工作人员监控到日本一竞争对手在中国突然申请了30多件相关专利。集团及时组织相关工序的技术人员分头研究，认为其中一部分专利是竞争对手用一些过了时的技术来“封锁”安彩，并没有什么新颖性和创造性。目前，安彩知识产权部已就对方31件公开阶段专利启动了专利异议程序。
面对近年来液晶（LCD）与等离子（PDP）彩电等新产品出现及核心技术竞争的“白热化”，2004年3月，安彩集团成立了知识产权战略研究课题组，公司总裁李留恩亲自担任组长，并增加厂（部）知识产权联络员17人和各分厂领导骨干20人，下设10个专业组，组成一支强有力的知识产权队伍。他们通过分类分析统计对比每个主要竞争对手近期、中期、远期的专利数据，从中找出新产品的趋势走向，先后完成了“彩色显示器件专利战略分析”、“CRT发展动态及其新技术”、“显示器件的新技术及发展战略″等课题的战略分析，为公司决策提供了有力的依据。